innovatie

Lange tijd werd Google gezien als het voorbeeld op gebied van innovatie. Bussen met managers werden uitgeladen en zagen hoe bij Google mensen innovatief waren: 80% op projecten van de baas, 20% op zelfbedachte projecten die resultaten opleverden, die Google juist die enorme winsten brachten. Natuurlijk lukte niet alles, maar door de medewerkers de ruimte te geven, zouden ze tot verbluffende zaken kunnen komen, zaken waar managers niet aan gedacht zouden hebben.

Change is wat sleets geraakt als woord, maar de kredietcrisis gaat heel wat veranderen. Diederik Samsom schreef er een mooi artikel over in de Trouw van zaterdag. We zijn met zijn allen (volgens Diederik) hard aan het feesten en de kredietcrisis is alsof iemand midden op het feestje ineens de TL-buizen aandoet. Maar de chips en het bier zijn al op....

Het kabinet gaat het bedrijfsleven nu steunen met vervroegde afschrijving op gebouwen en machines en werktijdverkorting. Lijkt me prima, maar op de lange duur worden we daar niet beter van. Het verzacht nu alleen de pijn.

Kort na de presentatie van het rapport: “Innovatie Vernieuwd, Opening in viervoud” (te downloaden van de site) kopte de Volkskrant: “Accepteer dat innovatie negen van de tien keer niets oplevert”. Hiermee werd meteen de kern duidelijk: het beleid van de overheid is steeds meer gericht op het toepassen van bewezen effectieve methoden en dat is wat in het rapport diffusie en exploitatie genoemt wordt. Diffusie en exploitatie zijn activiteiten die hun eigen dynamiek en risico’s hebben, maar in principe veel minder risicovol zijn dan exploratie, het vinden van nieuwe oplossingen voor problemen.